Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Компания RACKRAY
СКУПИТ октябрь 2011

Семинар-практикум "Современные концепции управления предприятием и ИТ"

ИТ-стратегия + бизнес-стратегия + комплексная безопасность = развитие бизнеса

2 - 5 октября 2011 года, Ялта, Гостиничный комплекс "Ялта-Интурист"

Тематика семинараРегламент семинараО семинареВедущие семинараУчастники

Тематика семинара-практикума

Основная задача Семинара-практикума - предоставить участникам возможность:

  • переосмыслить влияние ИТ на бизнес
  • найти пути повышения эффективности использования ИТ на своих предприятиях
  • проанализировать подходы к обеспечению комплексной безопасности объектов, процессов и ресурсов предприятий

Вопросы для проработки в рамках Семинара-практикума:

  • Естественный отбор информационных технологий в компаниях
  • ИТ-стратегия в условиях высокой неопределенности
  • "Живой консалтинг". Практикум по диагностике потребностей бизнеса в ИТ и конфигурированию ИТ-стратегии на базе предприятий-участников
  • Интегрированные интеллектуальные системы обеспечения комплексной безопасности предприятий и механизмы их "встраивания" в действующие системы управления. Практикум по диагностике потребностей бизнеса в средствах безопасности
Содержание Семинара-практикума:
  1.   Естественный отбор информационных технологий в компаниях.
    • Бизнес не пластилин из которого можно слепить все, что захочет его руководитель. Бизнес - это организм, с которым ему предстоит ужиться. У этого организма есть свои объективные законы функционирования и развития, которые руководителю необходимо если не понимать, то хотя бы чувствовать. Именно поэтому результаты корпоративной информатизации в большей степени определяется не тем что и кто внедряет, а тем как реально это использует бизнес в своей практике, то есть тем, что будет после проекта. Понимание этих законов дает возможность с высокой степенью вероятности определить в долгосрочной и среднесрочной перспективе результаты ИТ проектов уже на этапе их инициализации, сценарии взаимодействия ИТ службы и бизнеса и даже востребованные квалификации ИТ-шников.
  2.   ИТ стратегия в условиях высокой неопределенности.
    • Долгосрочные решения в области развития корпоративных ИТ могут и не называться громким словом ИТ стратегия, но ИТ директору принимать их все равно приходится. Иначе эти решения принимаются за него. Возможны ли такие решения в условиях неопределенности, когда бизнес не вылезает из перманентного кризиса, когда у него нет никакой бизнес стратегии или она меняется как флюгер? В этом случае главной точкой опоры могут быть объективные долгосрочные тенденции развития и функционирования бизнеса. Найти и оседлать такую тенденцию - ключевая задача ИТ стратегии даже в условиях высокой неопределенности.
  3.   "Живой консалтинг".  Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара-практикума).
    • Анализ бизнес-стратегии компании
    • Анализ ИТ-стратегии компании
    • Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования ИТ компанией
    • Разработка Project Scope (описание проекта) по выбранному проекту. 
  4.  Ценность ИТ для бизнеса: теория и практика". Более чем за 20 лет бурного развития ИТ у профессионального сообщества так и не появилось внятных ответов на вопрос бизнеса: каковы механизмы отдачи от инвестиций в ИТ. В чем ценность ИТ для бизнеса? Парадоксальность ситуации заключается еще и в том, что при этом бизнес продолжает вкладывать в ИТ все больше и больше своих средств. Профессиональное сообщество не сидело сложа руки. За 20 лет в мире сформировалось большое разнообразие подходов к определению ценности ИТ для бизнеса. Эти подходы обросли методами, стандартами и даже инструментами.

    • Часть 1.
      • Сравнительный анализ подходов к определению ценности ИТ для бизнеса.
      • Представление научно-исследовательского проекта "Экономическая эффективность ИТ на российских предприятиях": исследовательская программа, организация, первые результаты, планы развития.
    • Часть 2.
      • На примере кейса: "Внедрение ERP системы на серийном производстве приборов" проводится анализ применимости рассмотренных в части 1 подходов. В рамках живого обсуждения решается обратная задача: исходя из известного ответа о том, что дал этот проект данному бизнесу, ищется ответ на вопрос: как бы к этому мог подойти каждый из рассмотренных в части 1 методов, каковы их достоинства и недостатки.
  5. Дисуссия "Обеспечение комплексной безопасности обектов, процессов и ресурсов Предприятий". Основные вопросы для обсуждения:
  • что необходимо защищать в деятельности современного предприятия и кто отвечает за его безопасность?
  • роль основных и обеспечивающих служб предприятий в постановке и решении задач обеспечения безопасности продукции, процессов и ресурсов?
  • какие организационно-экономические и технические механизмы используются или должны применяться для минимизации рисков в деятельности предприятий?
  • какие стандарты информационных технологий и средств защиты объектов могут быть полезными для разработчиков, эксплуатационного и обслуживающего персонала систем безопасности
6.  Мастер класс " Экспресс - диагностика информационных технологий и выбор средств обеспечения комплексной безопасности современных предприятий". Основные вопросы:
  • обзор методик анализа целостности,устойчивости и безопасности объектов предприятий;
  • построение матрицы задач интегрированных интеллектуальных систем обеспечения комплексной безопасности предприятия;
  • архитектура интегрированных интеллектуальных систем обеспечения комплексной безопасности предприятий;
  • характеристики базовых компонент и интерфейсов систем безопасности;
  • инструменты интеграции оборудования и программных средств различных производителей;
  • постановка задач технико-экономического обоснования и "встраивания" компонент обеспечения безопасности в организационно-технические системы управления предприятия;
  • типовая Программа работ по проектированию и оснащению предприятий средствами интегрированных интеллектуальных систем обеспечения комплексной безопасности.
По предварительной заявке участников возможно проведение мастер-класса в режиме ознакомительной проблемно-ситуационной игры на примере конкретного предприятия. Активным участникам дискуссии и мастер - класса выдаются раздаточные материалы и именные сертификаты образовательной программы консорциума "Интегра-С".

Ведущие семинара-практикума:

Ведущие тематических секций по комплексной безопасности:
  • Владимир Куделькин (г.Москва), Президент консорциума "Интегра-С", академик Всемирной академии наук комплексной безопасности
  • Владимир Денисов (г.Самара), Консультант по управлению проектами, эксперт техничского комитета ТК-МТК-22 "Информационные технологии"
  • Юрий Галич (г.Киев), Руководитель представительства консорциума "Интегра-С" в Украине
 
ИТ-университет: события
RSS

MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты" MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты"

  23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя. Здесь вы изучите опыт коллег, услышите мнение опытных экспертов, получите новые драйверы для профессионального роста. Ключевые темы MBA IT-Jazz:

    • Развитие ИТ-функции
    • Гибкие технологии управления ИТ-проектами.
    • Эффективное управление ИТ-командами.
    • Новинки рынка ИТ и опыт их использования.


| карта сайта |
|
обратная связь |
|
подписка на новости |



Сообщество ИТ-директоров Украины

КК Супремум

ИТ-форум

© Супремум, 2006-2017.
Все права защищены.

Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»