Нова сторінка - itdirector.com.ua Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Компания RACKRAY

СОДЕРЖАНИЕ
теоретической части Курса «Основы ИТ-стратегии»

1.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии

1.1

Архитектура и стратегия информационных технологий предприятия    

  • Создание стратегии - постоянный процесс
  • Классическая трехуровневая модель определения компонент стратегии
  • 1.2

    Контекст стратегии ИТ  

  • Процесс разработки стратегии в контексте информационных технологий
  • Схема разработка стратегии ИТ
  • Архитектура операций или управления ИТ
  • 1.3

    Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ

  • Факторы определяющие стоимость компаний
  • Стуктура документа по ИТ-стратегии
  • Этап реализации ИТ-стратегии
  • 2.

    Cтруктуры управления и контроля ИТ-стратегией

    2.1

    Модель идентификации ключевых для ИТ-службы элементов бизнес-стратегии

  • Количество элементов, определяющих ИТ-стратегию
  • Потребности бизнеса по категориям
  • Матрица влияния бизнес-стратегии на ИТ-стратегию
  • Лучшие практики по организации разработки ИТ-стратегии
  • Типичные ошибки
  • 2.2

    Эффективное управление ИТ-службой (IT Governance)

  • Ряд проблем при попытках оптимизации методов управления ИТ
  • Управление запросами
  • Управление портфелем проектов
  • Управление программным офисом
  • Управление изменениями
  • Основные компоненты IT Governance
  • 2.3

    Организационные структуры, участники и роли в процессе создания стратегии ИТ   

  • Структура управления, связанная с принятием решений в области ИТ-стратегии
  • Формальные органы принятия решений
  • Характерные профили управления информационными технологиями на предприятии
  • Категории основные финансовых инструментов принятия решений, связанных со стратегией ИТ
  • Методы компенсации затрат
  • 2.4

    Управление портфелем ИТ-проектов    

  • Портфель прикладных систем
  • Подходы к выделению средств на ИТ-системы и проекты
  • Категории затрат в ИТ-бюджете
  • 2.5

    Связь портфеля ИТ-проектов и бизнес-стратегий    

  • Инвестиции в инфраструктуру
  • Четыре класса ИТ-активов
  • Классификация проектов в контексте реализации стратегии ИТ
  • Основные принципы управления портфелем ИТ-активов
  • Категории ИТ-проектов
  • 3.

    Стратегия в области ИТ-персонала и сорсинга

    3.1

    Стратегии сорсинга     

  • Сервисные модели
  • Иерархия подхода к формированию стратегии сорсинга
  • Модели возможных стратегий сорсинга по Gartner
  • 3.2

    Квалификация и компетенция персонала

  • Портфель собственных навыков
  • Категории ИТ-компетенций
  • 3.3

    Организационные структуры и функции подразделений департамента ИТ

  • Структура и функции департамента информационных технологий
  • Группа управления отношениями с клиентами
  • Группа планирования и технологий
  • Группа проектов
  • Метрики
  • 3.4

    Применение метода сбалансированных показателей   

  • Традиционная методология BSC
  • Связь систем BSC для бизнес- и ИТ-областей
  • Роль ИТ-стратегии для развития ИТ-службы
  • 4.

    Управление и аудит инвестиций в ИТ

    4.1

    Архитектура операций управления ИТ    

  • Роль архитектуры операций и решаемые ею задачи
  • Архитектура ИТ-операций
  • Организация управления ИТ-системами и ITIL
  • Методики Microsoft для управления
  • Модель процессов MSF
  • Модель процессов MOF
  • 4.2

    Оценки зрелости процессов   

  • Уровни зрелости процесса разработки программного обеспечения в соотвествии с моделями CMM и CMMI
  • Позиционирование уровней модели СMMI
  • COBIT как методика аудита процессов управления ИТ
  • Набор показателей COBIT для процессов "Разработки стратегического плана развития" и "Разработки ИТ-архитектуры"
  • Критерии зрелости для процессов
  • 4.3

    Эффективность инвестиций в ИТ    

  • Учет стоимости владения ИТ (TCO)
  • Прямые и косвенные затраты
  • Типичное распределение TCO по категориям затрат
  • Состав типового проекта по оценке TCO
  • Оценка перспективности инвестиций в ИТ по методике TVO
  • 4.4

    Управление ИТ-активами и инвестициями     

  • Основные этапы процесса управления инвестициями в ИТ
  • Шкала оценки уровня управления ИТ-активами
  • Основные элементы критического процесса по управлению ИТ-активами
  • Условное позиционирование дисциплин управления и аудита ИТ

  • ИТ-университет: события
    RSS

     | карта сайта | 
     | 
    обратная связь | 
     | 
    подписка на новости |  


    Сообщество ИТ-директоров Украины

    КК Супремум


    ИТ-форум

    © Супремум, 2006-2015.
    Все права защищены.

    Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»