Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Компания RACKRAY
Управление производством и запасами на базе методики MRP II
Практика управления ресурсами производства на основе методик MRP II

№ пп

Тема
1

Определение MRP II

  • Определение и область применения MRP II
  • Ресурсы производства, управление ресурсами производства
2

Современные методы управления производством

  • Концепция (философия) «Точно вовремя» - JIT (Just-In-Time)
  • «Теория «ограничений» - Theory of Constraints
  • Метод MRP. Развитие методов MRP
  • Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) – Планирование ресурсов производства
  • Концепция ERP и другие методы
3

Управление производством и запасами на базе методик MRP II. Общие понятия

  • Назначение и область применения, иерархия планов
  • Иерархия планов (практические вопросы реализации)
  • Характеристика планов, стратегии позиционирования продуктов
  • Планирование закупок, планирование мощностей
  • Функции системы MRP II
  • Функции системы MRP II (практические вопросы реализации)
  • Схема планирования в MRP II (практические вопросы реализации)
4

Ведение нормативно-справочной информации

  • Состав нормативных данных
  • Номенклатурные позиции
  • Спецификации
  • Технологические маршруты
  • Уровень точности данных
  • Техническая подготовка производства (практические вопросы реализации)
5

Планирование продаж и управление заказами покупателей

  • Уровни обслуживания покупателей и стратегии позиционирования продуктов
  • Управление спросом
  • Планирование продаж (практические вопросы реализации)
6

Планирование продаж и операций

  • Планирование продаж и операций, цели и стратегии
  • Форматы плана продаж и операций
  • План продаж и операций (практические вопросы реализации)
7

Главный календарный план производства

  • Общая схема формирования главного календарного плана производства
  • Главный календарный план и стратегии позиционирования продукта
  • Процедура расчета главного календарного плана производства
  • Укрупненная оценка мощностей при расчете главного календарного плана производства
  • Планирование производства (практические вопросы реализации)
8

Планирование потребности в мощностях

  • Принципы расчета потребности в мощностях, входные данные
  • Схема расчета потребности в мощностях
  • Результаты расчета потребности в мощностях
  • Планирование загрузки мощностей (практические вопросы реализации)
9

Управление исполнением плана производства

  • Понятие, цель и функции управления исполнением плана производства
  • Организация и учет производства (практические вопросы реализации)
10

Планирование потребности в материалах

  • Понятие и функции планирования потребности в материалах
  • Входные данные для расчета плана потребности в материалах
  • Параметры планирования и схема расчета плана потребности в материалах
  • Результаты расчета потребности в материалах
  • Планирование закупок (практические вопросы реализации)
11

Управление снабжением

  • Общие понятия управления снабжением
  • Процесс снабжения, заказы на закупку
  • Организация и учет закупок (практические вопросы реализации)
12

Управление запасами

  • Задачи и функции управления запасами
  • Процесс управления запасами
  • Управление запасами (практические вопросы реализации)
13Интерфейс с финансовым планированием
14Практический пример системы MRP II
15

«Живой консалтинг».

  • Внедрение MRPII как проект.

    • Шаги реализации проекта
    • С чего начать разработку проекта?
    • Кто и как должен участвовать в проекте?
    • Разработка документа, описывающего содержание проекта
    • Формирование рабочих групп. Обсуждение целей, задач и организации взаимодействия.
  • Диагностика бизнес-проблем предприятий-участников.

    • Рыночная стратегия Компании
    • Система планов Компании
    • Особенности производственно цикла Компании
    • Формирование предложений по ключевым бизнес-проблемам, которые потребуют (могут потребовать) использования MRP II
  • Формализация, презентация и обсуждение предложений

    • Определение предметной области проекта: Обоснование проекта, Резюме продукта, Продукты проекта
    • Определение границ проекта: Ограничения, Предположения, Исключения
    • Презентации рабочими группами предлагаемых проектов
    • Обсуждение, подведение итогов работы

ИТ-университет: события
RSS

Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня. Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня.

13 декабря 2019г, г. Киев. Приглашаем принять участие в итоговом ежегодном мероприятии года -  Новогоднем CIO-Jazz, где у Вас будет возможность встретиться, отметить достижения Ваших коллег, пообщаться с компаниями, представляющими новые технологии, а также поддержать традицию и принять участие в традиционных дискуссиях в стиле IT-Jazz

Конференц-часть CIO-Jazz состоится в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.

О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного



 | карта сайта | 
 | 
обратная связь | 
 | 
подписка на новости |  


Сообщество ИТ-директоров Украины

КК Супремум


ИТ-форум

© Супремум, 2006-2015.
Все права защищены.

Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»