Супремум MBA IT ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада "IT-Universe"  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Стратегические Партнеры Сообщества
Бизнес-школа "КРОК"
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Партнеры Сообщества
Компания "Проком"Компания "1С-Битрикс"
 
Хостинг-Партнер
Компания RACKRAY
Интернет-партнер
adamant_logo (2).jpg

Ялтинское заседание ИТ-директоров - 2013

6-9 октября, г. Ялта, Крым

Курортный комплекс «Ripario Hotel Group»

О Заседании

Регламент

Доклады и докладчикиУчастники

IT Week-2013-Неделя ИТ

Организаторы и партнеры

Заседание - 2012



Просмотреть презентации:
 

Дискуссионный доклад "10 ИТ-технологий, которые изменят мир - как нам подготовиться к изменениям?

   

   

Владимир Бузмаков,
Председатель Актива 
ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины" (г.Киев)

Краткие тезисы доклада  

Человек существо любопытное и ему всегда интересно значть что же ждет его в буудщем. Этим пользуются фантасты (чтобы привлечь внимание к своим книгам, фильмам), но этим пользуются и в мире бизнеса. В интернете регулярно появляются статьи с прогнозами.
Вот только некоторые из них:

Хотелось бы обсудить актуаьность и реалистичность этих прогнозов для нас, а еще больше хотелось бы сделать свои - пусть 2-3 прогноза, но те, которые действительно окажут на нас влияние в ближайшем будущем настолько, что потребуют от нас определенных усилий. Думаю, что эта задача нам по силам - давайте обсудим? :)

Pilipchuk.jpg

1С: Документооборот КОРП для Украины релиз 1.3

Пилипчук Анастасия,

ABBYY Украина (г.Киев)  

Краткие тезисы доклада

  • Основные возможности 1С: Документооборот КОРП для Украины релиз 1.3
  • Новое в версии 1.3:
    • изменения в интерфейсе (мой рабочий стол, мой календарь, карточки документа);
    • дополнительная функциональность (инструкции для пользователей, многопредметные процессы, многосторонние договоры)
    • развитие встроенной почты, исполнение задач по почте;
    • мобильный клиент 1С: Документооборот КОРП для Украины»
  • Технические требования в конфигурациях. Примеры из практики (объем базы, рост базы за 1 год: аппаратные требования и т.д.)
  • Мастер-класс по согласованию договорной документации с использованием планшетных компьютеров и смартфонов через моб. клиент/веб-клиент
Скачать презентацию

Vershinin.jpg

Управленческая зарплата в УПП. Миф или реальность?



Вячеслав Вершинин,
 
Руководитель проектов, Проком, (г.Запорожье)

Краткие тезисы доклада  

  • Зачем нужна управленческая зарплата в системе оплаты труда?
  • Зачем нужна регламентированная зарплата в системе оплаты труда?
  • Можно ли совместить обе зарплаты в одной системе?
  • Сдельная зарплата. Нужна ли связь с производством?
  • Начисления сдельной и повременной зарплаты. Какая разница?
  • Отражаем. Нужны ли отражения в учете затрат?
  • Льготы, проклятие предыдущих поколений?
  • Нужно платить управленческую зарплату?
  • Разделяем, живем двумя жизнями?


Badashin.jpg

Непрерывность бизнеса и электронные архивы



Вадим Бадашин,


Председатель Клуба банковских ИТ, (г.Киев)

Советник по инфраструктуре и информационным системам банков,


Краткие тезисы доклада

Под обеспечением непрерывной деятельности предприятия понимается – обеспечение выполнения его функций даже в тех случаях, когда на его деятельность оказывают влияние неблагоприятные факторы и чрезвычайные ситуации. Необходимо обеспечивать непрерывность операций, а также защиту сотрудников, клиентов, инвесторов. В защите нуждаются средства производства, инфраструктура, информация.

Если прежде подходы к обеспечению непрерывности были специфичными для каждой области деятельности, и зачастую каждое подразделение занималось этой проблемой независимо от остальных, то сегодня необходим единый подход к проблеме сохранения устойчивости бизнеса в целом.

Обеспечение непрерывности бизнеса превращается в обеспечение его устойчивости, при которой гибкая ИТ-инфраструктура позволяет восстановить работу после любых сбоев в режиме реального времени. Такая инфраструктура предоставит всем сотрудникам, партнерам и другим заинтересованным сторонам доступ к любой информации, необходимой для выполнения важных бизнес-операций. В случае чрезвычайной ситуации удаленный доступ, гетерогенные коммуникационные среды, беспроводные технологии немедленно превратятся из средств поддержания штатной работы в средства, поддерживающие функциональность предприятия в период аварии или сбоя.

Электронный архив - это программно-аппаратный комплекс, обеспечивающий структурированное хранение документов в электронном виде. Программное обеспечение электронного архива может быть самостоятельным или интегрированным в систему документооборота. В стандартный состав комплекса входит аппаратная часть - сервера с дисковыми массивами для хранения информации, устройства ввода - вывода (сканеры, принтеры, мониторы) и программная часть, состоящая из системы управления базой данных, подсистемы ввода и регистрации, подсистемы поиска. Таким образом, архив электронных документов состоит из:

  1. Базы данных и полнотекстового каталога.
  2. Файлового хранилища.
  3. Подсистемы аутентификации пользователей и управления правами доступа.
  4. Подсистемы ввода/вывода информации (карточки, журналы, отчёты).
  5. Подсистемы атрибутного и полнотекстового поиска.
  6. Подсистемы контроля сроков хранения.

Построение системы управления непрерывность бизнеса является сложной задачей и для решения её желательно привлечение внешних консультантов. Помощь консультантов может оказаться полезной в том случае, если:

  • собственный опыт в нужной области отсутствует или является недостаточным;
  • не хватает ресурсов, скорее всего — свободных рук, для выполнения работ самостоятельно;
  • необходимо построить процесс в соответствии с лучшими отраслевыми или мировыми практиками.

Скачать презентацию


   

Новые тенденции в проектном менеджменте

Виктор Морозов,
                          
декан бизнес-школы "КРОК", заведующий кафедрой бизнес-администрирования и управления проектами Университета экономики и права "КРОК", профессор (г.Киев)


Краткие тезисы доклада


Производство движения. Маркс бы плакал (практический опыт реализации методологии S&O в рамках проекта автоматизации управления экспедиторской компанией.



Сергей Бутенко,
Директор, Проком, (г.Запорожье)

Краткие тезисы доклада

Практический опыт реализации методологии S&OP (Sales and operation planning - планирование продаж и операций) в рамках проекта автоматизации управления экспедиторской компанией.

  • Что производит экспедиторская компания ?
  • Непрерывное планирование, как жизненная необходимость
  • «Робот планировщик» и другие технические решения
  • Как это работает ?


Buravleva.jpg

Описание бизнес-процессов: что мы под этим понимаем и что на самом деле нужно Бизнесу? Случай из практики.  



Елена Буравлева,  
Консультант по управлению и организационному развитию (г.Москва)

Краткие тезисы доклада

Практически ни один проект по автоматизации управления не обходится без описания бизнес- процессов. Традиционный объект, который при этом рассматривают аналитики – движение информации. А если еще точнее - движение документов, формируемых в информационной системе.

При этом за фокусом внимания, как правило, остаются такие вопросы, как:

  • Какие действия в компании приводят к возникновению новой информации?
  • Кто отвечает за ввод информации и ее обработку?
  • Из каких смежных процессов нужна информация (кто поставщик)?
  • Кто потребитель информации в т.ч. в других процессах?
  • И, самое главное, - КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ПРИНЦИПЕ НУЖНА бизнесу для выполнения тех или иных действий или принятия решений.

В результате внедрение информационной системы не приносит бизнесу желаемого облегчения, поскольку решение его проблем лежит в другой плоскости.

В своем докладе я поделюсь опытом недавнего проекта внедрения ERP системы, заказчиком которого был Генеральный директор производственной компании, расскажу о целях, которые были поставлены, специфике выполнения проекта и особенностях полученных результатов.   

Скачать презентацию


Buravleva.jpg

Выполнение проектов силами Заказчика: как обойти подводные камни. Ключевые факторы успеха и пример возможной организации работ.  



Елена Буравлева,  
Консультант по управлению и организационному развитию (г.Москва)

Краткие тезисы доклада

Большинство проектов, связанных с организационными изменениями, так или иначе, предполагают участие в них персонала компании. Чем больше погружены сотрудники в проработку предполагаемых изменений, тем больше поддержки с их стороны и меньше сопротивление. Идеальная картина - когда сотрудники сами разрабатывают варианты решений и планы по их реализации.

Основные «узкие места» таких проектов известны всем:

  • загрузка персонала текущей повседневной работой, сложность с выделением времени на проект,
  • отсутствие внутри команды достаточных полномочий для инициации необходимых решений «наверху»,
  • «замыленность» взгляда на проблему и пути ее решения,
  • и, что самое важное, отсутствие достаточного внутреннего побудительного мотива для изменения ситуации.

Существует два формата, позволяющих эффективно организовать такую работу: управленческие сессии и обучающий консалтинг. В первом случае консультант выступает в роли модератора и эксперта в регулярной групповой работе. Во втором – передает вашим сотрудникам знания и технологии и контролирует их применение для задач проекта до получения конечного результата.

В обоих случаях большая часть задач проекта может быть выполнена силами сотрудников компании. Если, конечно, в этом есть необходимость.

При этом есть ряд функций, которые должны остаться за внешней командой:

  • экспертиза разрабатываемых методик и изменений, их проверка на полноту, адекватность, согласованность между собой и с деятельностью компании;
  • регулярная оценка хода работ команды Заказчика и достижения промежуточных результатов, поддержание темпа и дисциплины;
  • мониторинг ситуации, оценка возможных рисков и отклонений и управление ими;
  • инициация вопросов, влияющих на достижение целей проекта и требующих решения на вышестоящем уровне;
  • выполнение функции «совести», подталкивание команды к движению вперед.

По такой технологии могут быть организованы самые разные проекты. В докладе будет рассказано о двух из них: описание и оптимизация бизнес-процессов в формате обучающего консалтинга и постановка системы оценки компетенций в режиме управленческих совещаний. 

Скачать презентацию


miropolskiy.JPG

Опыт использования 1С:Документооборот 8 для организации службы поддержки или как мы взяли на работу робота.  



Евгений Миропольский,  
Директор,1С:Франчайзи "Умный кубик" (г. Донецк)

Краткие тезисы доклада

  1. Опыт управления службой поддержки пользователей.
  2. Использование 1С:Документоооборот 8 в качестве сервис деска.
  3. Опыт внедрения и грабли.
  4. 1С:Предприятие 8 + 1С:Документооборот 8 = эффективная связь учётной системы с бизнес-процессами предприятия.

Скачать презентацию


miropolskiy.JPG

Опыт внедрения 1С:УПП в технических службах машиностроительного завода.  



Евгений Миропольский,  
Директор,1С:Франчайзи "Умный кубик" (г. Донецк)

Краткие тезисы доклада

  1. Выбор PDM\PLM системы. Требования к системе.
  2. Итерации внедрения 1С:УПП в технических службах. Как это было.
  3. Какую первичную информацию вносят конструктора и технологи в систему управления и учёта.
  4. Особенности автоматизации технической подготовки в машиностроении.
  5. Где используется информация введённая техническими службами.

Скачать презентацию


Михаил Лебединский

ИТ-инновации. Чем живет "Кремниевая долина"?  



Михаил Лебединский,  
к.э.н., с.н.с., директор по ИТ, ООО «Термопал» (г. Одесса)

Краткие тезисы доклада

Сначала об ИТ-инновациях.
С радостью и плохо скрываемой гордостью сообщаю, что наш облачный iAIST, о котором мы впервые 
докладывали на 10-м съезде Сообщества ИТ-директоров Украины в апреле 2013 года теперь уже работает и на iPhone, iPod Touch и iPad под iOS в виде нативного приложения. Он уютно расположился а AppStore, где пока мы не нашли аналогичного крупномасштабного бизнес-приложения.
В начале ноября мы планируем разместить в интернете и в AppStore веб и мобильную полнофункциональную общедоступную демо-версию нашей системы, с которой при желании вы сможете подробно поработать.
Почему только в ноябре? Дело в том, что программно-технические аспекты нашего проекта будут докладываться на международной 
конференции "Разработка ПО" в конце октября в Москве
А до этого мы не имеем права подробно распространяться об этом в других местах. Опять таки с плохо скрываемой гордостью сообщаю, что наш доклад имеет на настоящий момент самый высокий рейтинг "Это интересно"
И уже с совсем плохо скрываемой гордостью сообщаю, что наш проект "iAIST - облачная ERP/BI-система" по рекомендации нашего Сообщества выдвинут на 
конкурс "Проект года"

Надеемся на вашу поддержку, дорогие коллеги!

А теперь о Кремниевой долине.

В первой половине мая 2013 года я гостил у сына в Сан Франциско, он программист, и мы предприняли с ним и нашими женами поездку по Кремниевой долине.

Очень подробно я вряд ли смогу здесь написать, но кратко - с удовольствием.

Проезжали мимо Sybase, вовнутрь не заходили. Но вот в Google нас довольно подробно поводили, показали и рассказали. Чтобы было понятно что это такое, нужно вспомнить Стругацких "Полдень, XXII век" - это коммунизм на отдельно взятой территории, при котором комфортно и приятно жить и работать.

Проезжали мимо Oracle, побывали в потрясающем Музее истории компьютерной техники, который называется«R / EVOLUTION – The First 2000 Years of Computing», пообедали в фаст-фуде с компьютерным названием «In-N-Out Burger», функционирующем с 1948 года.

Были в Стенфордском университете, с которого началась история Кремниевой долины.

В завершение поездки посетили Hewlett Packard Pavilion в столице долины Сан Хозе. Правда, с июня 2013 г. он на 5 лет переименован в SAP Center за 3.5 млн. долларов в год (ох уж, этот вездесущий SAP). А вот что мы там делали – здесь не напишу, а расскажу при выступлении – сюрприз :).

Будет много фото и немного видео.

Lebedinsky_Google.JPG


ИТ-директор: СОБЫТИЯ
RSS

MBA IT-Jazz: "Как управлять ИТ: люди, процессы, личная эффективность" MBA IT-Jazz: "Как управлять ИТ: люди, процессы, личная эффективность"

  5 октября 2018 года г.Киев (10.00-17.30). MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя. Здесь вы изучите опыт коллег, услышите мнение опытных экспертов, получите новые драйверы для профессионального роста. Ключевые темы MBA IT-Jazz:

    • Ключевые компетенции ИТ-руководителя.
    • Эффективное управления ИТ-командами.
    • Сопротивление изменениям - как добиться результата?
    • Управление ИТ в условиях ограниченных ресурсов.
    • Новинки рынка ИТ и опыт их использования.


Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 28.07.2018 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием"

26 - 28 июля 2018, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие прошло успешно и было полезным всем участникам: CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году

Материалы-2017

MBA IT-Jazz: ИТ-бюджет - инвестиции VS затраты 20.04.2018 MBA IT-Jazz: ИТ-бюджет - инвестиции VS затраты

  20 апреля 2018 года (г.Киев) состоялся весенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя. Организаторы:  Сообщество ИТ-директоров Украины и Бизнес-школа "КРОК".

Ключевые темы весеннего MBA IT-Jazz:

    • ИТ бюджет и инвестиции в ИТ
    • Эффективность ИТ-затрат и эффективность инвестиций в ИТ
    • Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия - основа для ИТ-инвестиций?
    • Развитие рынка сервисов - как это влияет на ИТ-бюджет, на ИТ-инвестиции?
    • Новинки рынка ИТ


Все новости
 | карта сайта | 
 | обратная связь | 
 | подписка на новости |




КК Супремум


ИТ-форум

© Супремум, 2006-2016.
Все права защищены.
Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»