Супремум ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Компания RACKRAY

Стратегия ИСУ

ВОЗМОЖНОСТИ    
РЕШЕНИЯ    
РЕЗУЛЬТАТЫ    
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ


Как известно, любое предприятие - это сложнейшая открытая система, внутри которой в рамках ее функционирования реализовываются различные процессы, направленные на достижение главных целей и задач деятельности: организационные, информационные, материальные, технологические, финансовые, кадровые, социальные и т.д. В современных условиях все более актуальными становятся задачи оптимизации управления этими процессами, повышения эффективности работы предприятия, и, как следствие, приобретение им конкурентных преимуществ.
ВОЗМОЖНОСТИ

Господин, сидевший напротив, произнес:
Такая маленькая девочка должна знать, в какую сторону она едет,
даже если она не знает, как ее зовут!
Л. Кэрролл

В наши дни эти задачи уже невозможно решить без использования современных информационных технологий, без создания информационных систем управления. Создание информационных систем становится неотъемлемым условием освоения новых методов управления.

Цель создания, внедрения и последующего развития ИСУ – обеспечение руководителей и менеджеров всех уровней управления достоверной информацией, необходимой и достаточной для быстрого принятия правильного решения.

Информационная система управления – это инструмент, помогающий предприятию достигать поставленных бизнес-целей, поэтому во главе стратегии должен лежать стратегический план развития предприятия. Это означает, что автоматизация – это один из способов достижения стратегических бизнес-целей, а не процесс, развивающийся по своим внутренним законам.

Таким образом, стратегия развития ИСУ представляет собой план, согласованный по срокам и целям со стратегией предприятия.

РЕШЕНИЯ

Под стратегией развития ИСУ мы понимаем план мероприятий и набор проектов направленных на повышений эффективности деятельности предприятия и достижение стратегических целей бизнеса.

Разрабатывая стратегию ИСУ необходимо учитывать базовые принципы, используемые при автоматизации предприятия. В ее состав входят следующие компоненты:

  • цели: области деятельности предприятия и последовательность, в которой они будут автоматизированы;
  • система критериев, оценивающих степень достижения целей автоматизации;
  • способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная автоматизация;
  • долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов, поддерживаемых на предприятии;
  • ограничения: финансовые, временные, человеческие, технологические;
  • процедура управления изменениями плана развития ИСУ.

Сотрудничая с ключевыми сотрудниками предприятия консультанты нашей компании выделяют приоритетные задачи и наиболее острые проблемы, решение которых путем использования ИТ позволяет снизить затраты, уменьшить риски, повысить оперативность и качество управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ

Верная оценка потребностей в информационных технологиях и детальное планирование развития информационной системы предприятия позволит избежать необоснованных потерь от автоматизации, как финансовых (вызванных излишними затратами на информационные технологии), так и моральных (вызванных неудовлетворенностью сотрудников работой системы).

Автоматизация управления повышает потенциал предприятия, она позволяет достичь нематериального эффекта, связанного с увеличением стратегического преимущества, как-то, повышение прозрачности учета и инвестиционной привлекательности, снижение барьеров для выхода на международный рынок.
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Разработка стратегии развития ИСУ включает в себя следующие ключевые стадии:

СТАДИЯ 1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Консультанты оценивают текущее состояние предприятия, изучают планы стратегического развития, выделяют задачи, автоматизация которых даст наибольший эффект.

СТАДИЯ 2. РАЗРАБОТКА СОСТАВЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИИ ИСУ.

На основании информации о деятельности и планах предприятия консультанты разрабатывают дерево целей автоматизации предприятия и мероприятия по достижению поставленных целей, разделяя их на первоочередные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. Также консультанты дают рекомендации по составу Центра компетенции, то есть той группы сотрудников предприятия, которая будет участвовать в создании ИСУ на предприятии.

Консультанты разрабатывают несколько вариантов стратегии развития ИСУ с описанием достоинств и недостатков каждой из них, а также эффективности реализации каждой из стратегий развития ИСУ.

СТАДИЯ 3. РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА СОЗДАНИЕ ИСУ.

Техническое задание на ИСУ является документом, определяющим требования и порядок создания ИСУ, в соответствии с которым производится разработка системы, ее приемка и ввод ее в промышленную эксплуатацию.
ИТ-директор: события
RSS
Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021 01.08.2021 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021

  29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году
Фототчет - День первый - Стратегическая сессия и знакомство
Фототчет - День втоой - Доклады и обсуждение
Фотоотчет - Турнир по боулингу
Фотоотчет - Яхты

Про CIO-Jazz-2021 - версія для мобільного

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020 08.08.2020 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020

  6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году - презентации и видеоматериалы
Фототчет - День первый - Стратегическая сессия и знакомство
Фототчет - День втоой - Доклады и обсуждение
Фотоотчет - Турнир по боулингу
Фотоотчет - Яхты

Про CIO-Jazz-2020 - версія для мобільного

Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня. 13.12.2019 Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня.

13 декабря 2019 г в Киеве Состоялось итоговое ежегодное мероприятие года -  Новогодний CIO-Jazz, где у участники познакомились с опытом коллег, пообщались с компаниями, представляющими новые технологии, а также приняои участие в традиционной дискуссии в стиле IT-Jazz на тему Изменения VS Стабильность ( "Изменения невозможн (ы/а)  стабильность!" - где запятая? :) ). 

Конференц-часть CIO-Jazz состоялась в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.

О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного



MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты" 23.10.2019 MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты"

  23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). срстоялся осенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.

Ключевые темы MBA IT-Jazz:

    • Развитие ИТ-функции
    • Гибкие технологии управления ИТ-проектами.
    • Эффективное управление ИТ-командами.
    • Новинки рынка ИТ и опыт их использования.


Все новости

 | карта сайта |   
 | 
обратная связь | 
 | 
подписка на новости |

MiroHost — крупнейший хостинг-провайдер Украины

Сообщество ИТ-директоров Украины

ИТ-форум

Проект ИТ университет

© Супремум, 1997-2017.
Все права защищены.

Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»